私が記事でたまに使う
『創業は易し、守成なり難し』
これは北海道札幌で結成され全国組織になった「守成クラブ」と云う異業種交流会の理念
私も一度ビジター参加したが…
私には生理的に合わない組織で、入会しなかったけど、趣旨には賛同出来る事が多々ある
昨日、総務局社員の旦那が経営する会社が一度目の不渡りを出して、
旦那から「運転資金400万円殆どの援助」の相談を受諾した。
私達が援助するのは、総務局にその夫婦の子供が居るからだ。
旦那の会社はコンピュータ関連の物を委託製造してもらい販売、メンテナンスを行う会社
従業員の給料も払いきれない状態で、
奥さんは会社を廃業して欲しくて仕方がない。
最初は上手く行って、銀行融資も受けたたけど
状況にあぐらをかいて、新製品などの開発をしない…途中で中断したり、自然消滅したり…
旦那自ら「働き方改革」と言って働かず、人を増やす。
そのうち売り上げが極端に落ちて、危機になっても理想を語るだけ……
現状を直視せず、自ら現状を変える努力をしない…
こんなの潰れるに決まっている…………
………会社って作るのは簡単
登記すれば良いだけの事
だけど存続させ続けるのは本当に難しいのだ
特に仕事が上手くいかない、就職先がなくて…ネット記事や誰かのツイートやブログなんかを見て、
「会社の社畜になるより起業すべき」などの言葉で起業し、
自己啓発本や松下幸之助、本田宗一郎などの伝記に心酔するヤツは必ず潰れる
持って２年、下手すりゃ１年もたない
それは
起業する事によって発生するあらゆる困難を承知して、なお自らの力で目的を達しようとする覚悟が皆無だからだ
こんな旦那が貧困母子家庭を量産する
今回、出資する代わりに役員の三分の二を、総務局からの人間とし、
最高経営責任者の旦那の上に、最高執行役員としてお母さん顧問弁護士が就任。
その上に相談役として後輩社長が就任した。
この会社は負債が1000万円もないので、お母さん社員と子供の為に会社を解散させる
私達の行動は早い
早速、解散の前段階として
今日、臨時役員会を開いて旦那を解任し、奥さんを最高経営責任者に任命する
これも
当ホールディングスの福利厚生の一つと思ってね…
なんかアホらしいけど
あの奥さん社員と子供の安祥には変えられないのだ
