「桃ねーちゃん、なんであの会社廃業しちゃったの？、なんか損したの？」
『違うよ～(w)』
昨日は、総務局の２番年長のお子ちゃま役員女の子を連れて、連結していたある葬儀屋(個人事業）の廃業届を税務署に出してきた。
この葬儀屋は信用が無く、銀行もカネを貸さない。
ただ郊外に土地を持っていて（私達以外、担保価値が無い山)その土地が欲しかったのと、寝台車と霊柩車の収得の為
それに……
私達の会社で使えそうな管理職の人間を、雇用出来なかったから。
例えば、読者の皆さんが経営者か人事担当者で、合併した会社の人間の中から管理職を選ぶ場合、どんな人を選びますか？
私達は、合併に協力的な管理職は選ばない。
反対に合併に反対し、退職するって言う管理職を懐柔して使う。
（勿論、反対の理由が合併される側の会社への忠義が見られる場合のみ)
協力的な人間は使いやすいけど、何かあったら簡単に裏切るからね。だから一時的に雇わなければ生らない場合は、非正社員として雇用し、
屁理屈を付けて、１年～数年で雇い止めして排除する。
上の言及記事の元経営者も、事が事なので直ぐにクビ
上手く説得出来た管理職を、
「リセマラ」する様に集めて………
リセマラとは？ 方法・メリット・やるべき？ 今さら聞けないソシャゲ事情 -Appliv TOPICS
１部長２部長が社長の連結した葬儀屋にて、我が社の社風に馴染むまで勤務させてから、新たに社屋を使う為に残した会社の番頭として据える。
ある程度以上、決裁権を持たせるのだし、私達のブレーンにもなるのだから、少々、時間と手間がかかるけど、まともな人間を集めるんだ。
「桃ねーちゃん、なんであの会社廃業しちゃったの？、なんか損したの？」
『違うよ～(w)』
『使えるヤツが説得に応じなかったから、辞めちゃうのー』
私達は優しくなない、
鬼舞辻無残や黒死牟の様に………
仕事には冷酷。本当の鬼だ
家族経営ってこれが中々出来ない。だから悪い方へドンドン変質してしまう
生ゴミは早く捨てなきゃね
会社全体が腐って行くんだよ
